سال ها پیش، واژه ای به شدت تکرار می شد و آن هم تفکر استراتژيک بود. اما هیچکس به خوبی نمی گفت که این تفکر استراتژيک چه می گوید. و اگر بخواهیم مهارت تفکر استراتژيک را در خود ایجاد کنیم چه باید بکنیم. لذا تصمیم گرفتم که خودم دست به کار شوم و خواندن کتاب های متعدد و بعد از تعامل با بیش از صد مدیر، فرمان ها و فنون تفکر استراتژيک را به زبان ساده بنویسم که تبدیل به یک کتاب شد. 10 فرمان تفکر استراتژيک به شرح زیر هستند که در خط بعدی نتایج کاربرد این فرمان را نیز نوشته ام.

1.       یت متمرکز (هدف­گيری و هدف­گرايي) داشته باشید.

استفاده از قدرت تمرکز و تخصيص غیرمتوازن منابع محدود سازمان بر اساس اولویت های همیشه مشخص

2.       در جستجوی پرسش­های ناگفته و پاسخ های نايافته باشيد.

جستجوی منافع بالقوه استراتژيک و جستجوی راه های جدید برای تامین نیازها به دور از تقلید و تقابل

3.       متمرکز بر عواملی باشيد که هم متمايز کننده باشد هم ممتازکننده

جستجوی دائمی مزیت رقابتی پایدار یا پیاپی که به سازمان یک حاشیه امن رقابتی و در نتیجه حاشیه سود بالاتر می دهد.

4.       در هر رخداد و روندی، در جستجوی فرصت و منفعت استراتژيک باشيد!

جستجوی منافع بالقوه استراتژيک هم در دل قابلیت ها و فرصت ها و هم درون تهدیدها و چالش ها.

5.       همیشه خاطره های متعدد از آينده در ذهن سازمان داشته باشيد.

قابليت انعطاف ذهنی و عملی برای عدم قطعیت­های آینده و پرهیز از شوک آینده و همچنین قورباغه پخته شدن.

6.       سیستم خلق ارزش را از نو بیافرینید

تغییر تمرکز نگاه و عمل استراتژيک از زنجیره ارزش به سمت سیستم مولد ارزش برای مشتری.

7.       دايره انتخاب ها و گزينه های خود را گسترش دهيد.

افزایش درجه استراتژيک سازمان و افزایش قدرت مانور سازمان و انعطاف استراتژيک و افزایش سبد گزینه های آینده

8.       مدام فرضیه پردازی و فرضیه آزمایی کنید!

خلق ایده های جدید، انجام تجربه های آموزنده کوچک برای تست فرضیات و ایده­ها. ترکیب تفکر خلاقانه و منتقدانه.

9.       بازی برد برد برد طراحی کنيد

تضمین پایداری سیستم به خاطر منفعت متقابل متعادلی که با ذینفعان مختلف دارد.

10.   چرخه­ های زاينده و پاينده ايجاد کنيد.

رشد فزآینده و پاینده سیستم (سازمان) به خاطر حلقه های خود تقویت کننده و درون زا

منبع: http://mojtabaonline.com